用人风险控制，也称人力资源风险控制，是企业管理中的一项重要任务。它指的是在企业人力资源管理过程中，针对各种潜在的风险，采取措施和策略来预防或降低人力资源问题所引起的风险，以保证企业的稳健发展。小编将对企业用人风险控制的概念、原则、方法和案例进行详细的分析。

一、企业用人风险控制的概念

人力资源是企业最重要的资源之一，也是制约企业发展的瓶颈。由于企业用人过程中面临各种风险，如招聘失误、员工不适应、人事政策导致人才离职，等等，因此需要对企业用人过程进行风险控制。

用人风险控制，是指企业在人力资源招聘、选用、培养、管理和离职等环节中，对员工的能力、意愿、品德等进行评估和把控，通过有效的人力资源管理手段，降低招聘、培训和员工流动等方面的风险，为企业稳定发展提供保障。

二、企业用人风险控制的原则

1. 先预防后治理：企业要在用人前预见和规避人力资源风险，采取相应措施减少该风险发生的可能性，一旦出现人力资源风险，则要及时制定应对措施，尽快控制和消除风险。

2. 管理重心往前移：企业要在用人全过程中贯彻风险管理理念，把管理重心往前移，从源头上控制和降低人力资源风险的出现。

3. 多种手段相结合：企业要采用多种手段相结合的策略进行用人风险控制，如招聘面试、考核评估、员工培训、待遇激励等，以确保企业用人的合理性和可靠性。

4. 思想意识全面改进：企业要树立全面风险意识，把用人风险控制纳入企业总体风险管理体系之中，形成用人风险控制机制，不断改进管理理念和管理方法。

三、企业用人风险控制的方法

1. 人才招聘控制：企业可以通过招聘渠道的选择、面试评估、考核判定等方式，增加对应聘者的了解，减少错误招聘风险，提高招聘的有效性；同时，在同等条件下优先选择稳定、忠诚和潜力高的应聘者。

2. 员工绩效管理控制：企业可以通过制定绩效目标、考核标准、绩效评价等措施，对员工绩效进行评估和管控，提高员工工作效率和工作满意度，同时发现人才潜力和人才短板，制定有针对性的培训和发展计划。

3. 员工培训控制：企业可以通过培训计划和方案制定，对员工进行岗位培训、素质培训、职业发展培训等，提高员工能力和业绩，同时也可以提高员工忠诚度和稳定性，降低员工离职风险。

4. 待遇激励控制：企业可以通过合理的薪酬制度、福利待遇和绩效奖励等，激励员工的积极性和责任心，增强员工归属感和团队感，促进员工稳定和企业的长期发展。

四、企业用人风险控制案例分析

1. 拖车司机招聘控制：一家物流企业在招聘拖车司机时，选择完全以面试和简历为基础来判断候选人是否适合该职位，由于不了

解候选人的实际工作技能和职业能力，该企业招聘过程中出现了很多失误，导致很多拖车司机无法胜任工作，导致基础设施损坏和客户申诉，给企业造成严重损失。因此，该企业应该建立完善的招聘流程，采用面试、技能测试和背景调查相结合的方式，不仅要重视候选人的工作经历和学历，但更要注重其实际能力和岗位匹配度，这样才能有效地降低企业用人风险。

2. 人才培训控制：在员工培训方面，一些企业容易陷入单一培训模式的误区，即培训课程或计划过于单一，无法满足员工多方面的需求和发展要求。这就会导致培训效果不佳，不仅浪费企业的资源，而且员工可能认为企业无法满足其需求而离职。因此，企业需要开展针对不同人群的多元化培训计划，包括专业培训、管理能力培训、沟通技巧培训等多种培训方式，以满足员工的不同需求和培训要求。

3. 绩效管控措施：一些企业存在对员工绩效评估机制不科学或过于关注绩效指标而不注重员工综合素质的问题，导致员工对绩效评估系统产生怀疑和不信任，影响员工的工作积极性。因此，企业需要建立科学的绩效管控机制，具体包括对员工随时进行绩效管理，充分沟通员工的绩效评估方式和标准，对员工在绩效考核方面提供及时反馈和指导，激发员工工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作积极性，减少企业用人风险。

总之，企业用人风险控制是企业管理中非常重要的一环。企业要做好用人风险控制，必须坚持先预防后治理的原则，贯彻管理重心往前移、多种手段相结合和思想意识全面改进的要求，采取实际和有效的措施，从招聘、培训和绩效管理等各个环节进行管控和降低风险，以满足企业稳定发展的需要。