多维度选拔是一种针对人才选拔的方法，旨在全方位多角度地了解和评估候选人的能力、潜力和特质。这种选拔方法综合运用了面试、测试、案例分析、角色扮演和实地考察等多种手段，通过对候选人的不同方面进行考核和评估，能够提高选拔的准确性和公正性，避免对人才的误判，找到最适合的人才。

多维度选拔的好处在于，它能够突破传统招聘的限制，使选拔者能够更好地了解候选人的特点和能力，帮助公司选出最有潜力的人才。以下是多维度选拔的几个具体要求：

1. 多角度考核：多维度选拔强调全方位的考核方式，包括个人的专业领域知识、人际关系、沟通能力、领导能力、创造力等多个方面。招聘者需要看重候选人在各方面的表现，并综合评估其多方面的能力和价值。

2. 面试技巧和评分标准：对于多维度选拔中的面试环节，招聘者需要制定好评分标准，避免主观因素对面试评分产生干扰。同时，面试者需要使用技巧，挖掘候选人的潜在价值，并评估其能否胜任岗位。

3. 测评工具和判断指标：多维度选拔还需要招聘者制定科学的测评工具和判断指标，以帮助评估候选人的能力、适应性和特点。同时，测评工具和判断指标也需要与具体岗位研究充分结合。

4. 实地考察：多维度选拔中，实地考察是不可或缺的环节，从候选人的实际操作中，寻找更大的预测价值和决策权。实地考察考察的不仅是面试者的能力，更多的是候选人的稳定性、工作态度和潜在的能力。

对于多维度选拔来说，选手的品质和素质已经是足够高的，但可能表现不一，选拔者用的不是“求大同存小异”的思考方式，而是不断地寻找更大的方向性和预测性。如果具体的选拔要求和方法操作上做到以下几个点，就可以选拔到更加优秀的人才，使公司进一步实现自身更快、更好、更稳健的发展。